В зимнем номере журнала Timecity опубликовано интервью с бизнесменом и бывшим депутатом палаты представителей Алексеем Вагановым (Ваганов — 25-й в рейтинге белорусских бизнесменов).
Приводим некоторые выдержки.
Об утраченном потенциале
Мы пережили уже как минимум пять кризисов, и все они протекали по различным сценариям. В начале у нас был крепкий потенциал, накопленный еще во времена Советского Союза. Кризис, девальвация национальной валюты позволяли снизить издержки, повысить конкурентоспособность продукции и быстро восстановить уровень производства. Кризис устранял перекосы, накопленные в экономике.
Но надо понимать, что на сегодняшний момент эта «очистительная» сила кризисов уже не работает. Достаточно увидеть, как сильно сократились промежутки между девальвациями национальной валюты.
Если после первого кризиса мы получили 7-8 лет экономического роста, то после следующего он продолжался всего 5 лет, а затем от девальвации до девальвации и вовсе стали проходить лишь 2-3 года, и положительный эффект уже просматривается все меньше. Экономика исчерпала ресурсы экстенсивного роста, нужны структурные перемены, ставка на эффективные современные производства.
Думаю, многие сейчас понимают, что путь, который мы прошли за 25 лет, мог бы привести к гораздо лучшим экономическим результатам.
Посмотрите на наших соседей — Литву, Польшу. В начале 90-х годов мы имели гораздо больший промышленный потенциал, осмысленный уровень цен, к нам ехали за покупками. Сейчас я был в польской глубинке — результаты там достигнуты впечатляющие.
Об искусственной поддержке государственных предприятий
Кризис хорош тем, что он позволяет задуматься над издержками, избавиться от лишнего персонала, оставить на плаву только эффективные предприятия. Каждый кризис, как санитарная вырубка, должен проредить лес, чтобы оставшиеся деревья росли быстрее и мощнее. В кризис обычно выживают те, кто сумел адаптироваться, найти свою нишу, работать с прибылью, несмотря ни на что. А если искусственно поддерживать те предприятия, что без государственных вливаний давно бы уже обанкротились, то зачем им адаптироваться? И в чем тогда целебная суть кризиса? Мы только откладываем решение проблемы еще на какой-то срок.
«Бизнес по приказу не растет»
Что касается нашего участия в сельскохозяйственных проектах, о которых было много разговоров в свое время, то мы намерены в ближайшее время из них выйти. Оказалось, что это не наша тема. Есть, конечно, в Беларуси примеры успешного развития этого направления: Евгений Баскин хорошо развивает предприятия сельскохозяйственной отрасли, — но мы столкнулись с довольно сложной ситуацией на этом рынке. Нам для успешного развития не нужно вмешательство местных властей, но они, к сожалению, имеют довольно много полномочий в области регулирования — указывают, что сеять, кому продавать, а бизнес — тонкая материя, он по приказу не растет.
Комментарии